刘强东：我请你来不是让你证明我错了

2018年04月30日

来源：老板思维模式

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2007年年底，是决定着京东未来发展方向的战略会议。

会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。

一名高管马上站起来反对，他的理由充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后，会场上出现躁动！

刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。

随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。

如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！

如果刘强东相信了高管质疑他错误的话，也许京东已经不存在了！

点评：每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，他的论据也许能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。

不要让下属拉低了你的格局

有些老板很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。

其实，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。

你首先要清楚谁为这个决策负责，一定是你。下属的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。

说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣！

下属为什么反对你

原因一：内部人看利益，外部人看是非。

柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造化弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。

当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。

这似乎很有道理！

而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。

对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。

原因二：有类员工特别懒。

对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来阻止。而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天！

原因三：是因为你员工和你的认知无法匹配，甚至在拉低你认知格局。

人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。你跟一群井底之蛙你说，天不是井口大小他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。

点评：董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局。当然，如果你要找人征求意见的时候，你要问什么人，你要问的至少是和你水平相当的，认知格局相当的人，你才能保证你的这个决策正确。

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